بعد أن قمتُ بتدريب العديد من النساء المحترفات، توصلت إلى استنتاج مؤسف مفاده أنه لا يزال هناك تحيز كبير بين الجنسين عندما يتعلق الأمر بالحزم والثقة بالنفس في مكان العمل.
تخشى العديد من القيادات النسائية من أن يُنظر إليهن على أنهن لسن "لطيفات" بما فيه الكفاية وأن يتم الحكم عليهن كمديرات يصعب العمل معهن - ولسبب وجيه. فعندما تسعى النساء جاهدات لتلبية التوقعات وتحقيق الأهداف التي حددها أصحاب العمل، غالبًا ما يتم وصفهن بأنهن متطلبين ومتسلطين. ومن ناحية أخرى، يتم قبول السلوك نفسه من الرجال بسهولة أكبر بكثير - بل ويتم الاحتفاء به!
كما تلعب النزعة الكمالية وضغط عدم الفشل أبدًا دورًا كبيرًا بالنسبة للموظفات، مما يمنعهن من المخاطرة وارتكاب الأخطاء (الضرورية) عند بدء مهمة جديدة أو مشروع جديد. وهذا يمكن أن يؤدي إلى "الأمان" المفرط وإبطاء النمو.
لقد قمتُ بتدريب العديد من النساء اللاتي تربين ويعملن في ثقافات تقليدية، حيث يُتوقع منهن أن يخفضن صوتهن وأن يكن لطيفات ومتساهلات ومتساهلات. عندما يتم ترقيتهن إلى مناصب قيادية، حتى في المنظمات متعددة الأطراف التي تسعى بنشاط إلى ترقية المرأة وتمكينها، غالبًا ما يشعرن بانفصال بين ما اعتدن عليه من حيث الأعراف الاجتماعية التي اعتدن عليها وبين ما هو متوقع منهن صراحةً أو ضمنيًا في مكان العمل.
بمعنى أن هذه المنظمات "ترمي بهن تحت الحافلة" - بينما تتفاخر في الوقت نفسه بكونها مناصرة للنوع الاجتماعي. ماذا أعني بذلك؟ حسنًا، نادرًا ما تستفيد القيادات النسائية المعينة حديثًا من التدريب الموجه وبرامج التدريب والتوجيه الشخصية. والحقيقة هي أن القيادات النسائية تواجه مجموعة محددة من التحديات والمخاوف المتعلقة بالقيادة. إن عدم تزويدهن بالدعم الذي يحتجنه مع توقع أدائهن لوظائفهن الجديدة بشكل لا تشوبه شائبة يكشف عن فشل في أخذ أوجه عدم المساواة بين الجنسين في الاعتبار.
يعد التدريب على القيادة أكثر أهمية بالنسبة للقيادات النسائية حيث أن الدراسات إظهار تفاوت في الملاحظات التنموية المقدمة للرجال والنساء. حيث يتم تشجيع النساء على التركيز على الإنجاز بدلًا من التركيز على الرؤية، والتعامل مع السياسة بدلًا من الاستفادة من السياسة، والتعاون بدلًا من الحزم. بشكل عام، تميل النساء إلى تلقي ملاحظات أقل قابلية للتنفيذ وأقل فائدة للتقدم القيادي.
هناك أيضًا فجوة بين الجنسين عندما يتعلق الأمر بالترويج الذاتي. شامل الدراسة وجدت أن النساء يصفن بشكل ذاتي قدراتهن وأدائهن بشكل أقل إيجابية من الرجال ذوي الأداء المماثل. ومن الواضح أن هذا الأمر له تأثير خطير في المقابلات ومراجعات الأداء وغيرها من البيئات المماثلة، وهو ما يؤثر بدوره على مسار مسيرة المرأة في القيادة.
وبصفتي مدربة، شعرت بالتشجيع الشديد عندما شاهدت العديد من مدرباتي يصبحن أكثر ثقة ويتغلبن على الخوف من أن ينظر إليهن أعضاء فريقهن نظرة سلبية. لقد منحهن إطار التدريب الأدوات والوعي والإصغاء المتعاطف اللازمين لتبادل الأفكار الجديدة والتجرؤ على المخاطرة الضرورية والتحلي بالجرأة في اتخاذ المخاطر الضرورية وأن يصبحن قائدات أكثر جرأة وحزماً.
الثقة بالنفس مثل العضلة التي تزداد قوة مع الممارسة. ووفقًا لعالم النفس الشهير ألبرت باندورا، فإن الطريقة الأكثر فعالية لبناء الكفاءة الذاتية هي من خلال تجارب الإتقان. يسمح لك النجاح ببناء الثقة في قدراتك الخاصة.
إحدى الطرق الجيدة لبدء رحلة الثقة بالنفس هي الالتزام بفعل شيء واحد كل يوم يخيفك. فالخروج بانتظام من منطقة الراحة الخاصة بك يخلق فرصاً لتحقيق نجاحات صغيرة، والتي تعزز بشكل تراكمي الثقة بالنفس والثقة بالنفس.
