Apr\u00e8s avoir accompagn\u00e9 de nombreuses femmes professionnelles, je suis malheureusement parvenue \u00e0 la conclusion qu'il existe encore un important pr\u00e9jug\u00e9 sexiste lorsqu'il s'agit de s'affirmer et d'avoir confiance en soi sur le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n
De nombreuses femmes dirigeantes craignent d'\u00eatre per\u00e7ues comme n'\u00e9tant pas assez \"agr\u00e9ables\" et d'\u00eatre jug\u00e9es comme des patronnes avec lesquelles il est difficile de travailler - et ce, \u00e0 juste titre. Lorsque les femmes s'efforcent de r\u00e9pondre aux attentes et d'atteindre les objectifs fix\u00e9s par leur employeur, elles sont souvent qualifi\u00e9es d'exigeantes et d'autoritaires. Le m\u00eame comportement de la part des hommes, en revanche, est beaucoup plus facilement accept\u00e9, voire c\u00e9l\u00e9br\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n
Le perfectionnisme et la pression de ne jamais \u00e9chouer jouent \u00e9galement un r\u00f4le important pour les femmes salari\u00e9es, les emp\u00eachant de prendre des risques et de faire des erreurs (n\u00e9cessaires) lorsqu'elles entament une nouvelle t\u00e2che ou un nouveau projet. Cela peut conduire \u00e0 une \"s\u00e9curit\u00e9\" excessive et ralentir la croissance.<\/p>\n\n\n\n
J'ai accompagn\u00e9 plusieurs femmes qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9lev\u00e9es et travaillent dans des cultures traditionnelles, o\u00f9 l'on attend d'elles qu'elles baissent le ton et qu'elles soient douces, accommodantes et agr\u00e9ables. Lorsqu'elles sont promues \u00e0 des postes de direction, m\u00eame dans des organisations multilat\u00e9rales qui recherchent activement la promotion et l'autonomisation des femmes, elles ressentent souvent un d\u00e9calage entre ce \u00e0 quoi elles sont habitu\u00e9es en termes de normes sociales et ce que l'on attend d'elles, explicitement ou implicitement, sur le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n
En un sens, ces organisations les \"jettent sous le bus\" - tout en se vantant d'\u00eatre des champions de l'\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes. Qu'est-ce que je veux dire par l\u00e0 ? Les dirigeantes nouvellement nomm\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficient rarement d'une formation cibl\u00e9e et de programmes de coaching et de mentorat personnalis\u00e9s. La r\u00e9alit\u00e9 est que les femmes dirigeantes sont confront\u00e9es \u00e0 un ensemble sp\u00e9cifique de d\u00e9fis et de pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de leadership. Ne pas leur apporter le soutien dont elles ont besoin tout en attendant d'elles qu'elles s'acquittent parfaitement de leurs nouvelles fonctions r\u00e9v\u00e8le une incapacit\u00e9 \u00e0 prendre en compte les in\u00e9galit\u00e9s entre les hommes et les femmes.<\/p>\n\n\n\n
Le coaching des dirigeants est d'autant plus important pour les femmes dirigeantes que \u00e9tudes<\/a> montrent une disparit\u00e9 dans le retour d'information sur le d\u00e9veloppement donn\u00e9 aux hommes et aux femmes. Les femmes sont encourag\u00e9es \u00e0 se concentrer sur les r\u00e9sultats plut\u00f4t que sur la vision, \u00e0 faire face \u00e0 la politique plut\u00f4t qu'\u00e0 en tirer parti, et \u00e0 collaborer plut\u00f4t qu'\u00e0 s'affirmer. Dans l'ensemble, les femmes ont tendance \u00e0 recevoir un retour d'information moins exploitable et moins utile pour progresser dans le domaine du leadership.<\/p>\n\n\n\n